Compasión efectiva: mejor juntos

Mar 31, 2023

WORLD Radio - Compasión efectiva: Mejor juntos - T4.E8

No todos los niños en crisis necesitan, o quieren, una nueva familia

Tiro al aro en la Aldea Infantil Bautista Foto del BCV

SEAN MILNER: Nuestra piscina solía estar justo ahí. Ya ves dónde está. Ahora lo han colocado allí. Pero solía estar justo allí.

KIM HENDERSON, ESCRITORA PRINCIPAL: Estamos en un antiguo campus de The Baptist Children's Village of Mississippi. Sean Milner vino a vivir aquí cuando tenía 5 años. El y sus 4 hermanos.

Los niños Milner en la década de 1970 Foto cortesía de la familia Milner

MILNER: Y puedo recordar estar acostado en esta colina, justo aquí. Y puedo recordar simplemente acostado allí mirando al cielo, y veía un avión pasar. Y en mi cabeza, siempre pensaba: "Me pregunto a dónde irán esas personas. Me pregunto si alguna vez haré algo para llegar a volar. Quiero ser una persona importante así".

Eso fue hace más de 50 años. Pero en muchos sentidos, Milner nunca ha salido realmente de Children's Village. Regresó. Para ayudar a los niños. Y en estos días, vuela mucho.

MILNER: Y pienso en eso cada vez que me subo a un avión, pienso en acostarme allí mismo. Pensando en "Oye, ya sabes, necesito hacer algo en lo que soy importante".

El trabajo de ayudar a los niños en crisis es importante y el debate sobre qué es realmente mejor para esos niños. Bueno, Milner sería el primero en decírtelo, se está calentando. Este episodio explorará lo que está haciendo una organización en su misión inmutable de combinar el evangelio con el apoyo que necesitan los niños en crisis. ¿Cómo es esa misión cuando se trata de niños mayores? ¿O adultos jóvenes que envejecen fuera del sistema? ¿O niños que necesitan un poco más de estructura que la típica familia de crianza temporal?

De WORLD Radio y el equipo creativo que te ofrece El mundo y todo lo que hay en él, esto es Compasión efectiva.

Soy Kim Henderson.

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Sean Milner es una historia de éxito en el cuidado de crianza. Prosperó en The Baptist Children's Village, luego se destacó en una universidad cristiana cercana, donde su cabello rojo y su amplia sonrisa lo hicieron destacar en el equipo de porristas de la escuela. Fácilmente consiguió un trabajo después de graduarse.

MILNER: Me mudé a Tupelo, Mississippi, para ir a trabajar con una compañía de seguros. Alquilé un apartamento. Me ayudaron con todo eso. Me ayudó a conseguir mi coche. . .

La historia de Milner también incluye la facultad de derecho y una cómoda carrera como abogada. Un matrimonio largo y feliz. Dos niños bien adaptados.

Pero en 2016, después de casi 25 años de ejercer la abogacía, Milner hizo un cambio. Regresó para dirigir la Aldea Infantil. Es el único ex residente que se desempeñó como director ejecutivo. De hecho, no hay nadie con esa distinción sirviendo como director de ninguna agencia de cuidado infantil bautista del sur en todo el país.

El ministerio que dirige Milner, la Aldea Infantil Bautista de Mississippi, no recibe dinero del gobierno. Depende de los donantes financiar un presupuesto anual de 5,5 millones de dólares. Ese dinero apoya ministerios que atienden a más de 400 niños cada año.

MILNER: Así que eso es una cosa. Siempre entendí lo que era crecer aquí. Lo que no entendí fue lo que se necesita para ejecutarlo.

Hoy en día, Children's Village ofrece cuidado de niños residencial como lo hacía cuando Milner vivía aquí. Siete campus están repartidos por todo el estado. Cada campus tiene "cabañas". Los niños viven en uno, las niñas en otro. Las cabañas funcionan como viviendas individuales. Tienen padres de familia. Los amos de casa se aseguran de que los niños coman, se bañen, hagan su tarea y se acuesten a tiempo. Los residentes asisten a escuelas públicas e iglesias bautistas locales.

THAMES: Esta cabaña es en la que viví la mayor parte del tiempo que viví en Baptist Children's Village. Preciosos, preciosos recuerdos aquí. . .

Sean Milner (izquierda) y Chrystelle Thames en el antiguo campus de The Children's Village of Mississippi Foto de Kim Henderson

Chrystelle Thames también creció en este terreno ondulado con bosques y algunos edificios. Como Milner, ella también volvió. Ella es la directora de comunicaciones de Children's Village desde hace mucho tiempo, y obtuvo permiso para que atravesáramos las puertas aquí. Estamos conduciendo por el campus. Milner y Thames están señalando dónde solían vivir. Cómo fue para ellos.

THAMES: Recuerdo que la señorita Ernestine Winters era la encargada de la casa cuando llegué aquí por primera vez. . . ella tratando de enseñar a un grupo de chicas adolescentes lo que era apropiado y no apropiado. Y ciertamente chicas adolescentes que vienen de muchos lugares diferentes y con muchas experiencias diferentes.

En la terminología actual del cuidado de huérfanos, los hogares grupales a veces se denominan cuidado residencial o cuidado colectivo. Los hogares grupales en Children's Village están abiertos para personas de 1 a 20 años. Están diseñados para brindar cuidado a largo plazo hasta que el niño se reúna con su familia o sea colocado en otra familia. Algunos residentes permanecen en Children's Village hasta que estén equipados para vivir solos.

Pero los hogares grupales como los que componen Children's Village han pasado de moda en los últimos años.

Los críticos dicen que a los niños les va mejor emocional, física y educativamente cuando se les coloca en entornos familiares. En una casa individual. Es el mismo debate que tuvieron los reformadores sobre los orfanatos a principios de siglo. Escuchaste sobre eso en el Episodio 1.

Pero Milner dice que mientras los críticos de los hogares grupales se enfocan en lo que es mejor para la mayoría de los niños, se están perdiendo lo que es mejor para algunos.

MILNER: Lo que no todo el mundo entiende es que no todos los niños quieren ese hogar. No, están bien aquí. Están contentos. Están a salvo. No, tal vez un poco más institucional les venga bien.

Alrededor del 70 por ciento de los niños que vienen a Children's Village son referidos. Sus familias están en crisis. Milner explica cómo funciona.

MILNER: Digamos que recibo una llamada de un pastor. Y él dice: "Hombre, tenemos esta situación. No está en mi iglesia, pero está más adelante. ¿Y qué podemos hacer al respecto?" Entonces, lo que diré es: "Oye, mira, número uno, ama a la gente. Solo pasa y preséntate. Solo pasa y di: 'Oye, parece que tienes algunos problemas. ¿Qué podemos hacer para ¿ayuda?" Desarrolla la relación. Y luego, si es lo que crees que es, solo 'Oye, ¿sabes que hay alguien que puede ayudarlos?' Y es la Aldea de los Niños".

En tales casos, el gobierno no está involucrado. Los padres conservan la custodia. Es una colocación voluntaria. The Children's Village cree que el cuidado de niños y familias en riesgo comienza con asegurarse de que se satisfagan las necesidades físicas básicas, como alimentos y vivienda segura.

Milner cuenta sobre un momento en que uno de sus padres de familia se encontró con una mujer angustiada en un estacionamiento. Los niños estaban en su coche.

MILNER: Ella dice: "Señora, ¿puedo ayudarla? Ella dijo: "No, no puede ayudarme. Mi marido nos ha dejado. Todo lo que tenía era este coche. Ahora estoy sin gasolina. Usted no me puede ayudar." Y el padre de familia dijo: "Oh, sí, señora. Trabajo en la Aldea Infantil Bautista. Puedo ayudarle."

Y ella lo hizo. En dos horas, la mujer estaba en un campus, viendo dónde podían colocar a sus hijos. Su auto estaba lleno de gasolina y había recibido una llamada sobre una oportunidad de trabajo.

MILNER: Tuvimos a esos niños tal vez durante 18 meses mientras ella se estabilizaba mucho. Por supuesto, ella los está viendo todo el tiempo. Estamos conectando eso. Y luego, 18 meses después, una familia vuelve a estar junta. . .

Milner dice que mucha gente piensa que la única ayuda disponible es a través del gobierno, por lo que no la buscan. El método de referencia los tranquiliza.

MILNER: Entonces, si saben que hay alguien dispuesto a ayudar, y no les va a costar nada. No les vamos a cobrar. No vamos a llamar a los abogados. No vamos a conseguir jueces, no vas a renunciar a la custodia. Entonces, si esa mujer hubiera regresado al día siguiente y hubiera dicho: "Dame a mis hijos", se los habríamos entregado. No tenemos ningún derecho legal para retenerlos.

Milner cree que es imperativo hacer correr la voz a las iglesias. La Aldea Infantil es un recurso, listo y esperando. Y tantos niños están en necesidad.

MILNER: Esas necesidades son demasiado grandes para una iglesia, una persona, un condado. Lo entendemos, pero no son demasiado grandes para nosotros. Éso es lo que hacemos. Así que ámelos lo suficiente para ver si puede desarrollar una relación en la que pueda presentarnos.

El 30 por ciento restante de los residentes de Children's Village llega a través de los Servicios de Protección Infantil, a los que escuchará referirse como CPS. Muchos de estos residentes son adolescentes.

MILNER: Recibimos a esos niños mayores de CPS para mantenerlos mientras CPS trata de colocarlos en una ubicación permanente, como adoptados. . . sabemos que son más difíciles de colocar para CPS. Bueno, desde nuestro punto de vista, no importa. Los vamos a mantener.

Continuando con nuestro recorrido, Milner señala un área abierta cerca del gimnasio. Dice que se divirtió diciéndoles a sus amigos de la escuela primaria que tenía su propio gimnasio.

MILNER: Aquí es donde todos se juntaron. Ya sabes, todos jugamos, corrimos, montamos en bicicleta, jugamos al fútbol en cada trozo de césped que ves aquí. (KH: Suena idílico.) Fue extremadamente idílico. Fue, ya sabes, sí, tuvimos problemas emocionales. No estábamos con nuestros padres. Trabajaron con nosotros en el edificio de administración en ese tipo de cosas. Pero fue increíblemente idílico. Y nosotros, cuando eres joven, no aprecias todo eso. Cuando te haces mayor, dices: "Hombre, la gente realmente trabajó duro para que esto sucediera".

Milner sabe que su visión de la vida como niño de Village no es compartida por todos los residentes actuales o anteriores. Dice que tiene amigos que nunca le han dicho a nadie que pasaron un tiempo allí. Incluso lo mantienen en secreto de sus cónyuges e hijos.

Pero el modelo residencial de cuidado de niños en riesgo, con sus hogares grupales y padres de familia, convenía a Milner. Dice que amaba a su madre, a pesar de que ella era alcohólica.

MILNER: Pero ella era mi mamá. No quería que perdiera sus derechos. Quería que ella fuera mi mamá.

Milner tuvo la oportunidad de vivir con una familia anfitriona a la que a menudo se unía en días festivos y vacaciones.

MILNER: Tuve una conversación con los Caraway una vez, porque fueron muy buenos conmigo y hablaron específicamente sobre llevarme a un hogar de acogida. Específicamente dije que no quiero ir.

Ese tipo de respuesta no se ajusta a la narrativa actual. ¿No todos los niños quieren hogares para siempre?

MILNER: No todos los niños lo hacen. Y algunos de nuestros niños ahora no lo hacen. Ahora . . . Tengo que tener mucho cuidado con eso porque a veces la gente piensa: "Oh, él dice que la atención residencial es mejor que estas otras cosas". No estoy diciendo eso. Estoy diciendo que el cuidado residencial es una de las cosas, y no es necesario tratar de decir que una es mejor que la otra. Los necesitamos a todos.

Los defensores de los hogares grupales como los de Children's Village dicen que los reformadores del sistema deben diferenciar entre el cuidado residencial de mala calidad y el de alta calidad.

Tanto Milner como Thames están de acuerdo en el principal beneficio del cuidado residencial cristiano: los niños ven un ejemplo positivo de vida familiar.

MILNER: Esa es la capilla de allí. Mucha gente, incluyendo a alguien en este auto, se casaron en esa capilla.

Está hablando del Támesis. Ella y su esposo se conocieron cuando ambos eran residentes de Children's Village. Han pasado 42 años desde que la pareja se casó en la capilla de allí, rodeada de amigos y miembros del personal.

Chrystelle Thames y su esposo el día de su boda en Children's Village Foto cortesía de Chrystelle Thames

THAMES: Ese es uno de los mayores valores tanto para mí como para mi esposo durante nuestro tiempo aquí: modelar para nosotros una dinámica familiar saludable. Simplemente no se puede exagerar lo poderoso que es. . . puede decirle a alguien: "Así es como los esposos y las esposas se relacionan entre sí. Así es como las familias trabajan juntas para lograr esto. Deben comunicarse de esta manera, deben trabajar juntos para lograr estas metas". Pero si estás viviendo esa experiencia y tienes personas que están modelando esa dinámica familiar para ti, eso es mucho más poderoso.

Thames dice que lo que presenciaron en Children's Village se convirtió en una fuerza impulsora para ella y su esposo cuando comenzaron su familia.

THAMES: Recordamos esas cosas que fueron modeladas para nosotros que eran muy diferentes de su familia o mi familia.

Los antecedentes de Milner también eran diferentes. En Children's Village, vio a los padres de familia y las familias anfitrionas manejar los desacuerdos con calma y respeto. No estaba acostumbrado a eso. Aprendió de su ejemplo cristiano.

MILNER: Nadie tiró nada. Nadie abofeteó a nadie. Y estás sentado ahí viendo esto. . . Bueno, él no la golpeó. ¿Que esta pasando aqui?

Entonces, una gran clave para ayudar a los niños a prosperar en el cuidado residencial son los padres de familia que pueden dar el ejemplo correcto. Pero encontrarlos es difícil. Children's Village tiene un reclutador que habla con las iglesias. Se anuncian en revistas.

THAMES: Le decimos a la gente todo el tiempo que este no es un trabajo que usted simplemente dice "Quiero el trabajo" y vengo y lo solicito. Estos son misioneros que Dios está llamando al trabajo que Él ha llamado específicamente a este trabajo para mostrar amor incondicional a los niños en entornos muy difíciles, con niños que vienen de muchos lugares diferentes.

MILNER: Literalmente le estás pidiendo a una pareja oa una persona soltera que abandone su hogar, que venga a vivir a una parte del estado que quizás no conozcan, o una parte del país que quizás no conozcan. Ahora los ponen en un hogar con niños que ya están allí. Ya están establecidos. Y ahora estás metiendo a esta nueva persona o a una pareja en esta situación y les estás pidiendo que se aclimaten, ganen a los niños, traigan eso a tu personalidad y luego implementen una atención informada sobre el trauma, una intervención relacional basada en la confianza, y todas estas cosas. Así que es un gran ascensor.

Los padres de familia en Children's Village trabajan dos semanas seguidas y dos semanas libres. Su salario y paquete de beneficios es competitivo. Los administradores piden a los nuevos empleados que den su mejor esfuerzo durante al menos un año.

MILNER: Te tomará un año controlar realmente la casa, para que realmente veas, está bien, soy yo, soy yo. Y luego los que se quedan, ya sabes, un año, si se quedan dos años, probablemente estarán allí 18 años. Se quedan mucho tiempo.

ENCUENTRO RESIDENCIA AMBI

Es jueves por la mañana en Water Valley, Mississippi. Todavía hay rocío en el suelo, pero la luz del sol entra a raudales por las ventanas de la cabaña de los niños en Reedy Acres. Reedy Acres es uno de los 7 campus operados por Mississippi Baptist Children's Village. Está en la parte norte del estado. Un grupo de padres de familia se ha reunido aquí para una reunión de personal.

Tim Lampley habla con otros padres de familia Foto de Kim Henderson

Tim y Lisa Lampley son los padres de esta casa de campo en particular. Los Lampley tienen 50 años. Tim tiene barba. Lisa tiene una melena rubia.

LISA: Tuve la sensación de que tal vez el Señor podría estar llamándonos a tal vez acoger. Y pensé: "Pero Tim va a pensar que estoy loco".

Resulta que su marido había recibido una llamada. Un funcionario de Children's Village le pidió que le hiciera saber a su iglesia que Children's Village necesitaba padres de familia.

LISA: Y él dijo: "Pero ahora vas a pensar que estoy loco. Estoy pensando que tal vez ese sea el ministerio al que querríamos ir". Y yo dije: "No, no creo que estés loco, porque no te he dicho esto. Pero esto es lo que he estado sintiendo".

Mientras Lisa habla, está de pie en el comedor de la cabaña. Los miembros del personal están sentados alrededor de una mesa con 10 sillas. Hay un reloj de pie contra una pared. Un par de estaciones de computadora. Una ventana de paso a la cocina, donde algo en la olla de cocción lenta huele realmente bien.

Lisa se traslada a un rincón, sin dejar de explicar cómo se convirtió en madre de familia.

LISA: Real y verdaderamente, el Señor nos habló a mí ya mi esposo por separado. Y estábamos (interrumpidos por el sonido del timbre del teléfono). . .

Lisa toma la llamada. Es Tim, su marido. Está en la consulta del médico con un chico de su casa que está enfermo. Cuando cuelga el teléfono, toda la habitación está esperando escuchar lo que dijo el médico.

LISA: Es gripe. (alguien en el fondo: Bendito sea su corazón.) Sí. Entonces . . .

El día de Lisa se acaba de complicar. El niño tendrá que hacer cuarentena hasta que esté libre de fiebre. Se acerca una fiesta. Algunos de los niños estarán haciendo visitas domiciliarias. Ella no quiere propagar la gripe.

LISA: Tratamos de proteger el resto de la casa, para que no lo entiendan todos. Casi todo el mundo tiene sus propias habitaciones aquí. Este residente en particular tiene un hermano y hacen habitación juntos. Pero y tenemos una buena configuración. Todo el mundo tiene sus propios baños y su propia habitación. Así que no estamos compartiendo esas instalaciones. Y entonces solo tenemos que contener la enfermedad lo mejor que podamos.

Reunión de padres de familia en Reedy Acres Foto de Kim Henderson

Lisa toma asiento en la mesa donde todos están concentrados en una llamada de zoom. Se trata de personal de todo el estado. Es una reunión recurrente.

PONENTE EN ZOOM: Una vez más, gracias a todos por tomarse el tiempo. (Interrupción: ¿Pueden oírme?) Sí señor. (Está bien, estábamos tratando de silenciar. Aparentemente no lo hicimos). Riendo.

Luego está la oración.

ORADOR: Adelante, hermano Tim.

TIM: Bueno, estoy agradecido de ser parte del tiempo de oración de esta mañana, y quiero orar por nuestro centro de recursos y todo nuestro personal. . .

El personal necesita mucha oración. Especialmente los padres de familia. Se han reunido esta mañana no solo para la llamada de zoom. Están teniendo una sesión de capacitación sobre un nuevo enfoque en Children's Village. Se llama el enfoque informado sobre el trauma. Pero Sean Milner dice que en realidad no es nuevo.

MILNER: La atención informada sobre el trauma es realmente algo que hemos estado haciendo. No sabíamos cómo llamarlo, pero es algo enorme en este momento a nivel nacional.

Children's Village quiere que su personal esté capacitado para reconocer el trauma. Quieren que puedan responder a las necesidades de los niños y sus familias creando un entorno seguro. Con eso quieren decir no solo seguridad física, sino también seguridad psicológica y emocional.

Un psicólogo del personal ha venido a Reedy Acres para capacitar a los padres de familia que dirigen esas cabañas. Les está enseñando sobre un método de atención informada sobre el trauma.

PSICÓLOGO: TBRI es Intervención Relacional Basada en la Confianza, ¿verdad? Es un programa que se desarrolló a partir de TCU en Texas. . .

¿Lo entendiste? TBRI significa Intervención Relacional Basada en la Confianza. Los psicólogos infantiles de la Texas Christian University desarrollaron este método de atención informada sobre el trauma. Se basa en la relación entre el cerebro en desarrollo y el trauma.

Sean Milner explica.

MILNER: Los padres de familia siempre se sentirían frustrados. "¿En qué estabas pensando? ¿Por qué hiciste eso?" Bueno, lo que han aprendido es que sus sinapsis están separadas y nunca se desarrollaron por completo debido a diferentes traumas. Y si permaneces en modo vuelo o miedo todo el tiempo, entonces no desarrollas este tipo de cosas. Entonces, en realidad, el niño no sabe por qué lo hicieron. Y entonces necesitamos aprender eso para que nuestros padres de familia no digan: "Vaya, tal vez solo estás siendo obstinado". Bueno, tal vez sea así. Tal vez no. Pero echemos un vistazo primero.

TBRI es un enfoque basado en la evidencia. Milner dice que realmente puede ayudar a los niños.

MILNER: Se ha demostrado que eso influye mucho más en un niño y afecta su beneficio, afecta la forma en que toman decisiones.

Los padres de familia de Reedy Acres tienen muchas preguntas en su sesión de capacitación. Milner dice que gran parte se reduce a la conciencia.

MILNER: Déjame decirlo de esta manera. Mi hija entraba en la habitación y yo solo decía: "Oh, eres tan hermosa. Te amo. Eres tan hermosa". Y ella sabía exactamente lo que quería decir. Y ella venía, me abrazaba y se subía a mi regazo. Y mi hijo, yo decía: "Oye, haz eso. Sabes, a veces, Oye, cabeza de chorlito, ven aquí, ya sabes. Lo conseguiste, pero él sabía que lo tenías, eh, No puedes hacer esos mismos dos declaraciones a nuestros hijos, significa algo totalmente diferente.

Él dice que puede ser difícil para los padres de familia que están acostumbrados a criar a sus propios hijos de cierta manera, ya sea que se trate de afecto, disciplina e incluso expectativas.

MILNER: Tenemos que decirles que sus hijos pueden estar dirigiendo el país. no lo sabemos Pero no puedes criar a estos niños de la misma manera. "Bueno, soy un buen padre. Sabes, he hecho...". Bueno, Dios te bendiga. Maravilloso. No va a trabajar aquí. Y eso a veces es muy difícil.

Cuando la Universidad Cristiana de Texas llevó a cabo un evento de capacitación de TBRI en la Costa del Golfo el año pasado, la Aldea de los Niños estuvo bien representada. Un donante pagó la tarifa de $3,500 por persona para que asistieran 10 miembros del personal.

MILNER: Solo había una agencia en el estado que tenía tantos. Nadie tenía más que nosotros. Pero solo había una agencia que tenía tantos. Y ese fue el Departamento de Servicios de Protección Infantil.

Dos horas al sur de ReedyAcres, encontrará la sede de Baptist Children's Village. Es un edificio de ladrillos en un solar sombreado en un bonito parque empresarial. Esto es Ridgeland, Mississippi, un suburbio justo al norte de la capital del estado.

Milner tiene una oficina aquí.

MILNER: Y aquí, siempre me encanta que me recuerden quiénes somos, de dónde venimos y qué estamos haciendo. Entonces, lo que ves en las paredes, todas estas son fotos de niños del pueblo. . .

Sean Milner en su oficina en la sede de Children's Village Foto cortesía de Sean Miller

Es un mar de imágenes en blanco y negro. Equipos de beisbol. Chicas con vestidos almidonados. Niños comiendo sandía hasta la cáscara.

MILNER: Esta es algo divertida. Bueno, creo que eso es todo. No, aquí está. Los trenes solían pasar y dejar comida de todo el estado. Así conseguían su comida. Muchas veces simplemente dejaban comida en el depósito. Y ellos saldrían en un vagón y esas cosas y lo recogerían. Sí, totalmente donado.

Las fotos son como una línea de tiempo visual que muestra la evolución del cuidado infantil residencial. Le dan peso a lo que dice Milner sobre que Children's Village tiene un enfoque progresista, sobre estar a la vanguardia. Comenzaron en 1897 con dormitorios en campus institucionalizados. Sus propias escuelas. Comidas estilo cafetería. Luego vinieron las casas residenciales. Hogares de estilo familiar con houseparents. Children's Village fue la primera entidad de este tipo en el estado en tener trabajadores sociales. Ahora incluso están ofreciendo ayuda fuera del campus a familias en crisis.

Y es posible que también se avecinen otros cambios. Milner dice que dos de sus siete campus están cerrados porque no tienen suficientes padres de familia. Pero en lugar de verlo como un problema, lo ve como una oportunidad para implementar nuevos programas. Una idea es tener un lugar para que los jóvenes que se hayan graduado de Children's Village regresen si tienen problemas para hacer la transición.

Milner dice que la transición fue difícil para él.

MILNER: Puedo recordar la primera noche, tuve que llamar a Mamaw Blanton y decirle: "Oye, ¿cómo cocinas algo para la cena?" sabes. Y fui a la tienda de comestibles. No sé cuánto dinero gasté en comestibles. Pero cuando regresé a mi apartamento y desempaqué, llegó el momento de preparar la cena y me di cuenta de que nada de lo que había comprado tenía ningún valor nutricional. Era todo hojaldres de queso y Little Debbies y todo eso. Entonces hacemos un trabajo mucho mejor.

Hoy, la Aldea Infantil cuenta con 50 profesionales en plantilla, y uno de ellos se encarga de las transiciones.

MILNER: Nuestros administradores de casos y nuestros directores de campus ya están haciendo una vida de transición. Y luego viene detrás y dice: "Está bien, ¿qué no hemos conseguido todavía? ¿Sabemos cómo cuadrar una chequera? ¿Sabemos cómo cambiar un piso? ¿Sabemos cómo..."? Así que todo ese tipo de cosas. . Y entonces tratamos de estar al tanto de eso. Así que nadie gasta todo su primer sueldo en Little Debbies, como hice yo.

Más allá de las malas elecciones de alimentos, los adultos jóvenes que dejan su cuidado a los 18 años a menudo descubren que la vida por sí mismos no es lo que pensaban que sería.

MILNER: Así que queremos un hogar de transición. Muy bien, volvamos a meterlos a todos. Te diste cuenta de que el mundo es diferente. Ahora, déjanos hablarte sobre la universidad. Hablemos de las habilidades comerciales. . . Es pesado en nuestro corazón. Estamos cansados ​​de ver esta puerta giratoria ahora yendo a prisión.

Si las fotos en la oficina de Milner pudieran hablar, probablemente gritarían esto: la verdadera ayuda para los niños significa un compromiso a largo plazo. Y toma todo tipo de formas. El título de abogado de Milner también está enmarcado y colgado en una pared. ¿Cómo influye en su papel como defensor de los niños?

MILNER: Me ayuda a mantenerme al día con gran parte de la legislación, tanto en la legislación federal como en la legislación estatal. a lo que podemos hacer. Lo que otras personas pueden hacer y cómo operar dentro del sistema. Eso es muy, muy útil. . .

Milner mencionó la legislación. En 2019, ayudó a que se aprobara la Ley de Promesas para los Niños. Es un crédito fiscal que beneficia a las organizaciones benéficas. Se basa en un estatuto de Arizona.

MILNER: Lo que hace la Ley de la Promesa de los Niños es permitir que las corporaciones, cualquier corporación en Mississippi o entidad comercial, puedan donar a Baptist Children's Village la mitad de lo que sea su impuesto sobre la renta, la obligación tributaria estatal. Y ahora solo le deben al estado la otra mitad.

Los individuos también pueden. Hasta $1,000.

MILNER: Lo resta directamente de su declaración de impuestos sobre la renta del estado de Mississippi. Entonces, si le debe al estado de Mississippi $ 1,500 y nos dio 1000, ahora le debe 500.

Se necesitan muchos donantes para apoyar a Children's Village. Se necesita mucho dinero para proporcionar ayuda que realmente ayude.

Las cartas a los donantes esperan ser firmadas por Sean Milner en un escritorio atesorado Foto de Kim Henderson

Un pequeño escritorio antiguo se encuentra en una esquina de la oficina de Milner. es especial Pertenecía a los Carraway, la familia anfitriona que lo incluyó en sus actividades cuando Milner residía en Children's Village. Los Carraway fueron a la boda de Milner. Habló en sus funerales. El escritorio es donde escribe cartas personales a los donantes. Una pila de unos 25 lo están esperando.

MILNER: Rezaré por estos, y nombraré a cada una de estas personas. Firmaré cada carta por cada dólar que llegue a través de Baptist Children's Village. Y eso es lo que es. Miranda se va a poner encima de mí porque esa pila de fichas se está poniendo un poco alta. Así que tengo que firmarlos y orar por ellos y devolvérselos antes del final del día.

The Children's Village se compromete a ayudar a los niños en riesgo combinando el apoyo adecuado con la esperanza de Jesucristo.

Eso quedó claro durante nuestro recorrido en automóvil por el antiguo campus.

MILNER: Esta es la primera cabaña a la que me mudé cuando vine. Esto se llamaba la cabaña de Gaddis. Era la cabaña más nueva del campus. . .

Milner tenía apenas cinco años cuando vino a vivir aquí. Él lo recuerda bien.

MILNER: Vino una trabajadora social. Recuerdo a la Srta. Peterson, viajamos en su auto. Mi mamá no tenía carro. Y vienen y nos atrapan. Y puedo recordar vívidamente haber entrado. Esa fue la primera noche. . .

Mucho ha cambiado en el cuidado infantil residencial desde entonces, pero la principal necesidad de los niños en crisis no ha cambiado.

A medida que completamos nuestro tiempo en el campus donde ella también creció, Chrystelle Thames habla sobre la misión cristiana en Children's Village. Ella habla de antiguos residentes que ahora son adultos.

THAMES: Los comentarios en las redes sociales, o cuando se juntan en las reuniones de ex alumnos, siempre hay una conversación sobre la participación de la iglesia, o "Dios hizo esto" o "Dios usó a esta ama de casa en mi vida" o "Dios usó el Village, yo no". No sé dónde estaría sin la influencia de, ya sabes, un miembro del personal de Baptist Children's Village". . .

Thames dice que es omnipresente en la cultura de los ex alumnos: la charla positiva, la charla espiritual. Ella dice que está claro que la mayoría de sus antiguos residentes saben a dónde ir en busca de la verdad porque alguien en Children's Village plantó una semilla.

THAMES: Eso es lo que queremos para nuestros hijos hoy. Queremos sembrar esas semillas. Queremos que experimenten el amor de Dios, para que tal vez hoy, tal vez mañana, tal vez dentro de cinco años, o dentro de 10 años, recuerden que alguien compartió lo preciosos que son para su Salvador. Y es importante Esa es una vida cambiada.

Milner dice que su familia es una prueba viviente de lo que puede suceder cuando los cristianos hacen lo correcto, cuidando a los niños en riesgo.

MILNER: Le digo a la gente todo el tiempo, hubo cinco niños Milner que vinieron aquí. En este momento, hay 17 nietos. . . No solo cambiaron nuestras vidas, sino que cambiaron las vidas de cada uno de nuestros hijos. La vida de cada uno de nuestros nietos cambió. Así que haz los cálculos en eso ahora. Multiplique eso por unos 12.000 que probablemente hayan pasado por aquí. Y esos son los impactos generacionales que en realidad estás haciendo.

La próxima semana, conoceremos a personas involucradas en una de las respuestas más amorosas, pero desafiantes, a los niños en riesgo: la adopción de niños con necesidades especiales.

SALCHERT: ¿Y surgió que si este bebé tiene un pronóstico limitante de vida? ¿O qué pasaría si supieras que ni siquiera van a vivir hasta el nacimiento? ¿O nacen y no sabemos, tienen pronóstico terminal? ¿Supieras? Está muy bien que digas que estás a favor de la vida. Pero, ¿qué pasa con las familias que no pueden pasar por eso? Y yo dije, los llevaremos.

Compasión Efectiva es producida por el equipo creativo de WORLD Radio. Soy Kim Henderson. Leigh Jones es nuestra productora y Paul Butler es nuestro productor ejecutivo. Asistencia técnica proporcionada por Rich Rozel y Creative Genius Productions.

UNDERWRITER SPOT: La Compasión Efectiva es posible gracias a oyentes como usted. El apoyo adicional proviene de World Help, una organización humanitaria cristiana que atiende las necesidades físicas y espirituales de las personas en comunidades empobrecidas de todo el mundo. Ayuda para hoy, esperanza para mañana. En este momento, World Help tiene una ventana de oportunidad para entregar alimentos y Biblias a los cristianos perseguidos y hambrientos en Corea del Norte, una de las naciones más peligrosas para los cristianos. Una donación de $20 envía una Biblia y comida para una semana a un cristiano que vive en este país hostil. Más en worldhelp.net/podcast.

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